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Por otro lado se mantienen los esfuerzos en

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Por otro lado, se mantienen los esfuerzos en contención de la base de costes, una de las prioridades clave para los próximos años. En este sentido, se ha lanzado en 2016 un proyecto transversal de optimización de procesos y estructuras organizativas. La reducción significativa de las provisiones por insolvencias gracias a la mejora de la calidad crediticia también está contribuyendo a la mejora gradual de la rentabilidad. PRIORIDADES DE ACTUACIÓN PARA 2017-2018 Completar el despliegue de la metodología de experiencia de cliente, la identificación de los momentos clave y la certificación de todos los negocios. Desplegar las nuevas métricas internas de calidad y de gestión de la reputación. Asegurar el cumplimiento de los estándares más exigentes a nivel internacional en términos de responsabilidad social corporativa y de gobierno corporativo. Sensibilizar a la organización frente al riesgo de conducta y fortalecer la cultura de control interno y de cumplimiento. 2 Lograr una rentabilidad recurrente por encima del coste de capital
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Informe de gestión del Grupo CaixaBank del ejercicio 2016 - 13 - Con todo, la desfavorable evolución del entorno, especialmente por los bajos tipos de interés y la debilidad en volúmenes de crédito, dificulta la consecución de los objetivos estratégicos de rentabilidad iniciales, por lo que se han ajustado a la baja tras la revisión del Plan. Objetivos estratégicos Gestionar activamente el capital, anticipando las nuevas exigencias regulatorias. Mantener una política de dividendos elevados y estables (cash pay-out de al menos un 50% de los beneficios). Reducir los activos improductivos (créditos dudosos y activos adjudicados). Hitos en 2016 CaixaBank mantiene unos elevados niveles de solvencia. A 31 de diciembre de 2016, la ratio de Common Equity Tier 1 (CET1) fully loaded alcanza el 12,4%, notablemente por encima de los requisitos mínimos prudenciales. Esta solidez financiera fue refrendada, una vez más, en el test de estrés realizado en 2016 por la Autoridad Bancaria Europea y el Banco Central Europeo (BCE). La gestión activa de las participaciones ha permitido cumplir anticipadamente con el objetivo estratégico de reducir el consumo de capital de las participadas por debajo del 10% (situándolo en el 7% al cierre de 2016), gracias a la permuta de las participaciones del Grupo Financiero Inbursa y The Bank of East Asia con CriteriaCaixa. La entidad ha seguido avanzando en el objetivo estratégico de disminuir el volumen de activos improductivos. Así, el saldo de créditos dudosos se ha reducido en un 47% desde máximos de junio de 2013 (incluyendo el impacto proforma de Barclays Bank SAU), situando la ratio de morosidad en el 6,85% al cierre de 2016. Asimismo, la intensa actividad comercial (ventas y alquileres de inmuebles) ha permitido iniciar en 2016 la reducción de los activos adjudicados disponibles para la venta, que disminuyen en unos 1.000 millones de euros en 2016. Los
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What students are saying

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern