Tecnol\u00f3gicos se refiere a las innovaciones como Internet nanotecnolog\u00edas o la

Tecnológicos se refiere a las innovaciones como

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- Tecnológicos : se refiere a las innovaciones como Internet, nanotecnologías o la utilización de nuevos compuestos de materiales. - Ambientales : se refiere a cuestiones verdes como la polución y desechos - Legales : restricciones legislativas o cambios como por ejemplo, las restricciones a las fusiones y adquisiciones de compañías. Para los directivos resulta importante analizar cómo estos factores están cambiando y cómo es probable que cambien en el futuro, de lo que pueden extraerse implicaciones para la organización. Muchos de estos factores se encuentran relacionados entre sí. Para no verse abrumado por multitud de detalles, es necesario retroceder para identificar los inductores clave del cambio, que son los factores de alto impacto que es probable que afecten de manera significativa al éxito o el fracaso de la estrategia. Estos inductores variarán dependiendo de la industria o el sector. Identificar los inductores clave del cambio ayuda los directivos a centrarse en los factores PESTEL más importantes y a los que se debe atender con la mayor prioridad. La construcción de escenarios Cuando el entorno se caracteriza por elevados niveles de incertidumbre, resulta imposible desarrollar una única visión sobre cómo la influencia del entorno puede afectar a las estrategias de la organización. Los análisis de escenarios son llevados a cabo para permitir diferentes posibilidades y ayuda a evitar que los directivos cierren sus mentes sobre las distintas opciones. Por tanto, los escenarios, ofrecen visiones distintas sobre cómo puede desarrollarse el entorno de negocio de una organización en el futuro. Normalmente, se construyen a partir de los análisis PESTEL y los inductores clave del cambio, aunque no ofrecen una previsión única sobre como cambiará el entorno. -No se trata de hacer predicciones, sino considerar futuros alternativos. -Compartir y debatir escenarios alternativos mejora el aprendizaje de la organización al hacer a los directivos más perceptivos sobre las fuerzas en el entorno de negocio y sobre lo que es realmente importante. lOMoARcPSD|1569295
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-No importa si los escenarios no llegan a producirse, ya que el valor radica en el proceso de exploración y planificación de contingencia que llevan consigo. 2.2. Análisis del entorno específico: el modelo de las 5 fuerzas competitivas La industria o sector conforma el siguiente estrato con respecto al entorno general. Se encuentra compuesto por organizaciones que producen los mismos productos o servicios. Resulta particularmente útil el modelo de las cinco fuerzas para la comprensión del atractivo de determinadas industrias o sectores, y de las potenciales amenazas del exterior del conjunto actual de competidores. Fuerzas competitivas. Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
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