2 evaluación con la información anterior el

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establecen con exactitud las posibles ventajas competitivas cada una. 2. Evaluación . Con la información anterior, el emprendedor comienza a investigar la viabilidad económica del proyecto. Esto lo hace observando a los 14
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“Si lo oigo lo olvido, si lo veo lo recuerdo, si lo hago lo comprendo, si lo descubro me motivo, si lo construyo es mío” (Confucio) competidores, y explorando las alternativas financieras y, considerar el potencial del proyecto, el propuesto y evaluar la posibilidad de tener éxito. 3. Planeación . Terminada la evaluación el emprendedor procede a planear el proyecto mediante actividades tales como desarrollar una visión y misión viable y los objetivos y metas puntuales; además, explorar la cultura organizacional y crear un plan de negocios bien conceptualizado. 4. Organización . Terminada la planeación, el emprendedor debe considerar la organización general y arranque del proyecto. Esto implica elegir una forma legal de organización empresarial, considerando otras cuestiones legales como la búsqueda de patentes o derechos de autor, e idear un diseño organizacional apropiado para estructurar la manera en que se realizará el trabajo. 5. Lanzamiento del proyecto . Concluidas las actividades de organización, el emprendedor está listo para lanzar el proyecto mediante el establecimiento de estrategias, operaciones y procedimientos; así como métodos de tecnología, planes de marketing, sistemas de información, sistemas de contabilidad y financieros, y administración del flujo de efectivo. 6. Administración y control . Cuando el proyecto esté operando, la atención del ahora empresario, se enfocará entonces en administrarlo y controlarlo en todas sus áreas funcionales (finanzas, producción y operaciones, mercadeo, recursos humanos, recursos financieros, etc.). ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL 1. El emprendedor debe administrar los diversos procesos que son parte de todo negocio . Esto es, decisiones de marketing, establecimiento de planes de acción, análisis del entorno externo e interno, medición y evaluación del desempeño, y ejecución de los cambios necesarios. 2. El emprendedor debe realizar las actividades relacionadas con la administración del personal . Incluyendo el reclutamiento, selección y contratación, calificación y capacitación, motivación, manejo de conflictos, delegación de tareas, y ser un líder eficaz. 3. El emprendedor debe administrar el crecimiento del proyecto . Lo cual incluye actividades como desarrollo y diseño de estrategias de crecimiento, mejora y cambio, manejo de crisis, exploración de diversas formas de financiar el crecimiento, asignar un valor al proyecto, y quizás al final, salir del negocio. LAS ORGANIZACIONES GRANDES PUEDEN TENER EMPRENDEDORES El espíritu emprendedor no tiene que limitarse solo a empresas pequeñas y nuevos negocios. Compañías, como General Electric, tratan de modelar las actividades del emprendedor. En general, dentro de una organización jerárquica tradicional, los emprendedores muestran mayor capacidad de respuesta ante un entorno cambiante que los gerentes. El dueño-gerente toma parte en las
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