Estructura organizativa Suele dividirse en Mantenimiento de edificios

Estructura organizativa suele dividirse en

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Estructura organizativa : Suele dividirse en: Mantenimiento de edificios. Mantenimiento eléctrico. Mantenimiento mecánico. Mantenimiento electrónico. PCP del área. Otros registros. Esta subárea también es denominada ingeniería de planta. Existen situaciones en las cuales se verifica la necesidad de conocimientos científicos y técnicos especializados, a efectos de realizar estudios de métodos y las distribuciones físicas de planta. En estos casos, actúan profesionales de la ingeniería, quienes serán los responsables del futuro mantenimiento. De allí la denominación de ingeniería de planta. Son funciones específicas del área compras: Realizar el contrato con el proveedor (es decir, efectuar la operación de adquisición del servicio). Seguimiento de la compra. Registros y archivos. Localización y selección de fuentes de aprovisionamiento. Desarrollo de proveedores. Las funciones generales del área son: Conocimiento del producto/servicio que se elabora/presta y del método para hacerlo. Conocimiento de la planta y de todos los procesos y subsistemas que operan en la misma. Aseguramiento de la calidad y cantidad de envíos realizados por proveedores de materiales, partes o piezas muy especiales. Reclamos por atrasos y calidad no adecuada. Conocimiento de las normas de derecho atinentes a contratos de compra – venta. Conocimiento general del mercado. Mantenimiento de registros actualizados sobre tecnología y tendencia general de la economía del país. Funciones de dactilografía, convencional o computarizada. Operación de computadoras, para apoyo de la propia gestión. Conocimiento de los factores que inciden en el costo de fabricación. Estructura organizativa : Por producto (materia prima). Por fábrica o planta. Combinada: cada fábrica o planta adquiere las materias primas que requiere para el proceso respectivo. En todos los casos, dependiendo del tipo de producto, su participación relativa y el tamaño de la empresa. Ubicación en la estructura organizativa integral:
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