Psychology August 1993 pp 662 674 Yammarino and Dansereau Individualized

Psychology august 1993 pp 662 674 yammarino and

This preview shows page 20 - 22 out of 29 pages.

Psychology  (August 1993), pp. 662-674; Yammarino and Dansereau, “Individualized Leadership”; and  Jean-Fran ç ois Manzoni and Jean-Louis Barsoux, “The Set-Up-to-Fail Syndrome,”  Harvard Business  Review  (March–April 1998), pp. 101–113. 47 W. E. McClane, “Implications of Member Role Differentiation: Analysis of a Key Concept in  the LMX Model of Leadership,”  Group and Organization Studies  16 (1991), pp. 102-113; and Gary Yukl,  Leadership in Organizations,  2nd ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1989). 48 Manzoni and Barsoux, “The Set-Up-to-Fail Syndrome.” 49 Donald F. Kuratko and Richard M. Hodgetts,  Entrepreneurship: A Contemporary Approach,  4th  ed. (Fort Worth, TX: Dryden Press, 1998), p. 30. 50 Steve Stecklow, “StubHub’s Ticket to Ride,”  The Wall Street Journal  (January 17, 2006). 51 Kristina L. Guo, “Core Competencies of the Entrepreneurial Leader in Health Care  Organizations,”  Health Care Manager  28 (January–March 2009), pp. 19–29; and Gary A. Knight, “Cross- Cultural Reliability and Validity of a Scale to Measure Firm Entrepreneurial Orientation,”  Journal of  Business Venturing  12 (1997), pp. 213–225. 52 This discussion is based on Ron Garonzik, Geoff Nethersell, and Scott Spreier, “Navigating  Through the New Leadership Landscape,”  Leader to Leader  (Winter 2006), pp. 30–39; “Towards a More  Perfect Match: Building Successful Leaders by Effectively Aligning People and Roles,” Hay Group  Working Paper (2004); and “Making Sure the ‘Suit’ Fits,” Hay Group Research Brief (2004). Available  from Hay Group, The McClelland Center, 116 Huntington Avenue, Boston, MA, 02116, or at  . 53 Reprinted with permission from Gary Yukl,  Leadership in Organizations,  4th ed. (Upper Saddle  River, NJ: Prentice Hall, 1998), pp. 66–67. 54 Based in part on “The Take Over,” Incident 52 in Bernard A. Deitzer and Karl A. Shilliff,  Contemporary Management Incidents  (Columbus, OH: Grid, Inc., 1977), pp. 161–162; and “Choosing a  New Director of Research,’’ Case 2.1 in Peter G. Northouse,  Leadership Theory and Practice , 2nd ed.  (Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 2001), pp. 25–26. Ch 02-20 Daft
Image of page 20
[Marginal Note] Traits the distinguishing personal characteristics of a leader, such as intelligence, honesty, self-confidence, and ap- pearance Great Man approach a leadership perspective that sought to identify the inherited traits leaders possessed that distinguished them  from people who were not leaders Self-confidence assurance in one’s own judgments, decision making, ideas, and capabilities Optimism a tendency to see the positive side of things and expect that things will turn out well Honesty truthfulness and nondeception Integrity
Image of page 21
Image of page 22

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 29 pages?

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes