View the step-by-step solution to:

YostPerry Industries (YPI) manufactures a mix of affordable guitars (A, B, C) that are fabricated and assembled at four different processing...

Theory of constraint, please answer the three attached questions

10. Yost-Perry Industries (YPI) manufactures a mix of affordable guitars (A, B, C) that  are fabricated and assembled at four different processing stations (W, X, Y, Z). The  operation is a batch process with small setup times that can be considered negligible. The  product information (price, weekly demand, and processing times) and process sequences are shown in Figure 7.12. Raw materials and purchased parts (shown as a per-unit  consumption rate) are represented by inverted triangles. YPI is able to make and sell up  to the limit of its demand per week with no penalties  incurred for not meeting the full demand. Each workstation is staffed by one highly  skilled worker who is dedicated to work on that workstation alone and is paid $15 per  hour. The plant operates one 8-hour shift per day and operates on a 5-day work week  (i.e., 40 hours of production per person per week). Overhead costs are $9,000/week.  Which of the four workstations, W, X, Y, or Z, has the highest aggregate workload, and  thus serves as the bottleneck for YPI?
Background image of page 1
12. A.J.’s Wildlife Emporium manufactures two unique birdfeeders (Deluxe and Super  Duper) that are manufactured and assembled in up to three different workstations (X, Y,  Z) using a small batch process. Each of the products is produced according to the  flowchart in Figure 7.13. Additionally, the flowchart indicates each product’s price,  weekly demand, and processing times per unit. Batch setup times are negligible. A.J. can  make and sell up to the limit of its weekly demand and there are no penalties for not  being able to meet all of the demand. Each workstation is staffed by a worker who is  dedicated to work on that workstation alone and is paid $16 per hour. The plant operates  40 hours per week, with no overtime. Overhead costs are $2,000 per week. Based on the  information provided, as well as the information contained in the flowchart, answer the  following questions.  a. Using the traditional method, which bases decisions solely on a product’s contribution  to profits and overhead, what is the optimal product mix and what is the overall  profitability?  b. Using the bottleneck-based method, what is the optimal product mix and what is the  overall profitability? 16. Jane produces custom greeting cards using six distinct work elements. She would like  to produce 10 cards in each 8-hour card-making session. Figure 7.15 details each work  element and its associated durations in minutes as well as their precedence relationships. a. What cycle time is required to satisfy the required output rate?  b. What is the theoretical minimum number of workstations required?
Background image of page 2
Show entire document

Recently Asked Questions

Why Join Course Hero?

Course Hero has all the homework and study help you need to succeed! We’ve got course-specific notes, study guides, and practice tests along with expert tutors.


Educational Resources
  • -

    Study Documents

    Find the best study resources around, tagged to your specific courses. Share your own to gain free Course Hero access.

    Browse Documents
  • -

    Question & Answers

    Get one-on-one homework help from our expert tutors—available online 24/7. Ask your own questions or browse existing Q&A threads. Satisfaction guaranteed!

    Ask a Question